Da negligência à excelência: a urgência do desenvolvimento de líderes nas organizações

O RH é um parceiro inestimável na jornada do sucesso organizacional, que começa com líderes estratégicos bem formados

Quem nunca almejou alcançar um cargo de liderança? A jornada para se tornar um líder estratégico é um dos grandes objetivos na carreira de muitos profissionais. No entanto, essa conquista vai além da ambição pessoal, pois é uma necessidade das organizações que buscam crescimento sustentável, inovação e competitividade dentro de cenários de mercado em constante transformação.

De acordo com um estudo publicado por Josh Bersin, um dos analistas e influenciadores mais renomados da indústria global de RH, as empresas com excelentes práticas de desenvolvimento de liderança têm uma vantagem significativa: elas possuem três vezes mais chances de encantar os clientes e ultrapassar as metas financeiras. Além disso, são 17 vezes mais propensas a serem consideradas um ótimo lugar para trabalhar e apresentam cinco vezes mais chances de se adaptarem bem às mudanças.

No entanto, a formação de líderes não acontece por acaso. Exige um planejamento estruturado e uma abordagem estratégica por parte das empresas, principalmente do departamento de Recursos Humanos, que têm o papel de identificar, modelar e desenvolver talentos capazes de assumir posições de governança e enfrentar desafios complexos.

“Historicamente, o RH era percebido principalmente como um setor administrativo, voltado para funções operacionais como recrutamento, folha de pagamento e conformidade com as leis trabalhistas. No entanto, com o crescente dinamismo do mercado e a rápida evolução das demandas empresariais, o papel do RH se transformou profundamente. Hoje, ele é um ator estratégico fundamental no desenvolvimento de talentos. O foco não é mais apenas a gestão de pessoas, mas a criação de estratégias robustas para o desenvolvimento contínuo de competências, especialmente para formar líderes capazes de impulsionar a inovação e a performance de suas equipes. ‘Nosso desafio agora é preparar os profissionais para liderar com eficácia, adaptabilidade e visão de futuro’”, afirma Zilaide Silva, diretora de RH das Lojas 1A99.

A executiva ainda enfatiza que desenvolver um líder estratégico vai além de ensiná-lo a gerenciar processos e atingir metas numéricas. “Um gestor competente é aquele que possui visão de futuro, capacidade de tomar decisões em cenários incertos e habilidades interpessoais para motivar equipes e influenciar mudanças. Entretanto, para preparar e moldar este profissional é necessário mais do que treinamentos tradicionais; é preciso utilizar soluções modernas e personalizadas que acompanhem a evolução do mercado”.

Neste sentido, a tecnologia tem desempenhado um papel transformador na gestão de talentos e no desenvolvimento de líderes dentro das organizações. Soluções modernas permitem que o RH acompanhe de forma precisa e personalizada o progresso dos profissionais, identificando habilidades e competências que precisam ser aprimoradas – trazendo insights ricos para decisões assertivas.

“Ferramentas tecnológicas como plataformas de e-learning, sistemas de análise de dados e inteligência artificial permitem mapear competências, identificar gaps e criar programas de desenvolvimento focados nas necessidades reais de cada líder, permitindo ajustes contínuos nos planos de desenvolvimento. Além disso, ao automatizar processos de avaliação e personalizar o aprendizado, as empresas podem cultivar líderes mais ágeis, estratégicos e preparados para lidar com os desafios dinâmicos do mercado atual. Ou seja, não só acelera o desenvolvimento de líderes, como também torna o processo mais acessível, inclusivo e conectado às necessidades organizacionais”, pontua Ricardo Nobrega, CEO da Intelligenza IT e sócio HR Path.